联发科在上半年成绩不俗，不但在第一季时调高营收财测目标并顺利达成外，眼看第二季营收也将落在财测的高标值，市场并预估，联发科上半年EPS可望挑战13元，且外资法人也预期，第三季联发科仍可有二位数以上的成长。

　  7月2日消息，联发科董事长蔡明介6月30日发出内部员工信，标题为《风暴终将过，改善无止息》，呼吁员工重新找回创业精神，无论目前是否真的有景气回春的事实，都应该要随时保持危机意识，持续改善公司营运。

　　然仅管在营收上的表现亮眼，蔡明介也向员工喊话，表示仅管公司整体营收成长，但部分产品线仍陷入相当程度的衰退，因此如何及早做好创新转型的准备则为重要课题。

　　且目前竞争环境日趋激烈、竞争对手也渐熟知联发科的商业模式，蔡明介则指出，以3G为例联发科为后进者，未来势必会面对竞争对手针对联发科的竞争策略以及成长模式加以防堵，故在营收成长的同时，蔡明介转而呼吁员工重视创业时期的精神，包括对成本以及费用合理化的追求、对产品开发品质及规划的精准度以及对交期的坚持等。

　　去年第四季底开始爆发的金融风暴，使年初时产业景气一度低迷至不见底，故今年年初时蔡明介带头公司一级以上的主管减薪10%，以及各项因应金融海啸成本控制计划，在历经2009年上半年结束后，7月起联发科可望取消主管减薪以及恢复部分的福利措施，然部分的cost down措施则会成为常态。

　　联发科于2008年11月因应金融危机成立“Downturn执行小组”，由总经理谢清江领军���在经营策略、财务、人资以及营运控制各方面做总体检，以及2009年的改善计划，并也完成了组织的改组，蔡明介也请员工体认，为了因应环境快速变迁，未来组织动态调整将成为常态，且营收成长不必然伴随获利增加，必须加入合宜的成本控管以及营运流程改善，才能杜绝浪费提升获利，追求长期企业的竞争力提升。